在中國機床企業艱難的發展探索進程中,總有一批開路先鋒,是他們勇往直前和無畏開拓,才奠定了中國機床的大力發展。其中成海機床就是滕州機床行業乃至全國生產銷售模式中的開拓者和佼佼者之一.從建國后,機床工業的...
在中國機床企業艱難的發展探索進程中,總有一批開路先鋒,是他們勇往直前和無畏開拓,才奠定了中國機床的大力發展。其中成海機床就是滕州機床行業乃至全國生產銷售模式中的開拓者和佼佼者之一.
從建國后，機床工業的發展經歷了改革、開放與發展的大潮，各企業間通過合資合作、引進消化吸收創新，打破了國外技術封鎖，實現自我的機床行業制造銷售模式，帶動著整個國內機床行業的發展。
但是，隨著現代社會的迅猛發展，特別是進入21世紀信息網絡化時代，一切信息的快速傳遞、共享與人人參與，經歷過風風雨雨的生產銷售模式，已不能適應時代的步伐，加之進口產品對國內市場的強力沖擊，**危險的關頭，往往伴隨著抓住機遇一步到位的升華。
滕州成海機床胡總經理在逆朝中審時度勢，改變策略，抓住時機順勢而上， 勇于開創滕州機床行業銷售模式領頭羊，網絡銷售獨占鰲頭，引領風騷，一直被后來者模仿。
調整產品結構 適應市場需要
由于機床產業的強周期性特征，我國機床制造的產能已經嚴重過剩，為此成海一直以來也不斷適應市場需求形勢，調整產品結構，為新形勢的網絡銷售模式服務。以網絡媒介，產品介紹直觀展示于個人，網絡直銷。做機床再制造，為國內新老用戶提供一對一的售后服務。
通過加強技術工人的培訓交流，提高技術工人的技術素質和工作習慣為主導，并以項目合作和技術引進培訓研發人員，適當也加強管理人員的國際交流，這樣可以把整個公司的管理帶到新的高度。
其實做企業**重要的是抓市場，制造能力再強，如果不能占領市場也是枉然。所以，胡總**后總結指出，企業要做強，需要打造核心競爭力，做“啞鈴型”企業，加強研發，建立好自己的銷售網絡，成海的下一步就是全面整合機床業務，把自己做強做專，樹百年品牌。
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